Technique de la pelotte de laine OU chronique d'un échec annoncé

Le client est un peu plus ouvert sur les nouveautés, on a donc essayé de distiller des modifications, en réécrivant gentiment au coup par coup les applications, morceau par morceau, doucement ... et prudemmment.
Seulement voilà, le client est parti dans un délire complet de fuite en avant, et enhardit par un succès de réécriture - 1 écran d'une application - a dans un premier temps voulu qu'on réécrive tout et qu'on réfléchisse à une architecture globale (en fait c'est nous qui lui avons soufflé). Seulement voilà, fuite en avant, ils veulent maintenant que l'on gère les futurs IDE qui sortiront peut être dans 5 ans .... et puis si on faisait du SOA, c'est à la mode en ce moment ... A mais si on fait du SOA, il faut se mettre en relation avec les gens qui s'en occupent ... vite, réunion, réunion.

Résultat : Les projets n'avancent pas.

Bon les réunions sont intéressantes, on parle de sujets étherés et pointus. Mais rien de bien concret. Le pire c'est que ce risque est clairement identifié dans la méthodo agile, qui préconise de répondre à un problème simple et de le compléxifier au fur et à mesure.

Enfin ce n'est que mon avis ... mais QUI s'intéresse à l'avis d'un consultant ;-P

Cohérent dans l'incohérence

Bon pour commencer, le cadre de travail est beaucoup moins malsain. Je n'aurais jamais cru que le départ d'une personne puisse faire autant de bien. L'ambiance est beaucoup plus détendue et comble du bonheur certaines idées passent par les fourches caudines de la hiérarchie, là où elles mourraient sur le bout de nos lèvres il n'y a encore pas si longtemps. Ces idées sont examinées dans de très - trop - nombreuses réunions, faut pas rêver, on bosse pour une administration et la culture du parapluie y est bien ancrée.
Donc le sujet du poste ... Mon commercial m'avait demandé d'être plus gentil avec mon client, et d'éviter de lui faire remarquer que sa demande est en contradiction avec les specs, il parait que c'est pas "PRO"... Il avait même poussé le vice en me demandant - le client étant des mères de familles en manque de chair fraiche - de faire du charme au-dit client.
Et maintenant il me demande de formaliser tous mes échanges en faisant systématiquement un compte-rendu de l'échange sous forme papier, cette attitude en soit ne me déplais pas - au contriare même - mais me semble un peu antagoniste avec la première demande ... Enfin je suis consultant j'ai qu'à me débrouiller.
Si l'excellence technique était le critère premier pour évaluer un consultant cela se saurait ...

Aiguisage

L'anniversaire de mon entrée dans la boîte approchant .... put***, deux ans, mon commercial me sollicite pour un entretien de carrière :). Etant passablement blasé, je n'avais même pas cherché à provoquer la chose.
Mais bon puisqu'il en parle ... et apparemment vu l'échange qu'on a eu (très jovial comme d'habitude), la question du salaire le fait déjà stresser :P.
Il a raison de stresser, il sait pas encore ce qui l'attend :D

Donc en attendant, j'aiguise mes arguments ... et 2-3 armes blanches aussi.

isbn://2711743330

http://www.liberation.fr/vous/emploi/246557.FR.php

Pour celles et ceux qui auraient besoin d'outils et de méthodes. ;->

Définitions

2 définitions tirées du "Dictionnaire du diable" - authentique :)

La première en relation avec notre travail et le thème du blog :
Consulter (v.t.). Demander à un autre qu'il approuve une ligne de conduite déjà arrêtée par vous.

La deuxième d'ordre plus général :
Année (n.). Période de trois cent soixante-cinq déceptions.