La vie est agréable. La mort est paisible. C’est la transition qui est désagréable.
Isaac Asimov
Occupez-vous de vivre, ou arrangez-vous pour mourir.
Stephen King
La vie est amènre, la vie est l'attente de la mort. Donc la mort est ta cousine.
Inconnu.
L'expression "mort naturelle" est charmante. Elle laisse supposer qu'il existe une mort surnaturelle, voire une mort contre nature.
Gabriel Matzneff
Quand quelqu'un vous dit "je me tue à vous le dire", laissez-le mourir.
Inconnu.
Et si vous vous posez des questions sur le titre ... "%X\n" ;-p
31 octobre 2007
25 octobre 2007
Souvenirs, souvenirs ...
Une petite citation de Brad Wilczek:
On peut classer les industriels de l'informatique en deux catégories: les "cleans" et les "crades".
Les gens "cleans" aiment les choses cleans, ils portent des costumes bien repassés et se contentent de travailler des phénomènes de surface; des choses qu'ils peuvent comprendre: rentabilité, parts de marché ...
Les "crades" sont des esprits brouillons. Les esprits brouillons aiment les casse-têtes. Ils adorent naviguer dans les grands labyrinthes imprévisibles de la pensée et leur trouver une issue.
X-Files 1x7, "Ghost in the machine".
On peut classer les industriels de l'informatique en deux catégories: les "cleans" et les "crades".
Les gens "cleans" aiment les choses cleans, ils portent des costumes bien repassés et se contentent de travailler des phénomènes de surface; des choses qu'ils peuvent comprendre: rentabilité, parts de marché ...
Les "crades" sont des esprits brouillons. Les esprits brouillons aiment les casse-têtes. Ils adorent naviguer dans les grands labyrinthes imprévisibles de la pensée et leur trouver une issue.
X-Files 1x7, "Ghost in the machine".
23 octobre 2007
Le sale con en entreprise
En surfant un peu, j'ai découvert cet article que je trouve parfaitement adapté à notre ancien "manager". Je vous laisse lire :
Le "sale con" en entreprise a un coût
Vais peut être m'acheter le bouquin. Encore que ca doit être un truc à déprimer après.
Le "sale con" en entreprise a un coût
Vais peut être m'acheter le bouquin. Encore que ca doit être un truc à déprimer après.
22 octobre 2007
Un peu de lecture ...
Hornet va dire "Maîtresse, ya DrSchizzo il ne fait rien qu'à copier" mais bon ... comme je suis tombé sur un livre intéressant (Les décisions absurdes de Christian Morel), je vais le citer:
Considérons maintenant un exemple de solution médiocre due à un effet de composition. Dans les grandes entreprises, qui comportent de nombreux niveaux de management, il est fréquent que le niveau le plus élevé demande, pour une certaine date impérative, une tâche qui doit être réalisée plusieurs niveau plus bas. Généralement, cette demande va descendre en suivant le canal hiérarchique en provoquant un effet de composition sur le délai. Pour être certain d'avoir le résultat de la tâche à la date requise, le niveau juste en dessous du sommet va se donner une sécurité et passer la commande pour une date plus proche, donc avec un délai plus court.Le niveau en dessous va faire de même en avançant à nouveau la date par rapport à celle qui a été déjà rapprochée. Et ainsi de suite. Le niveau tout en bas de l'échelle, qui doit réaliser la tâche et qui a le plus besoin de temps pour la réaliser, se retrouve ainsi avec un délai extreement court. Les différents niveaux hiérarchiques ne se sont pas concertés pour fixer un délai court au niveau opérationnel. C'est l'aggrégation de leur calcul qui a conduit à cette solution médiocre.
Je dois avouer que ce livre est beaucoup mieux que "le culte de l'amateur" sur lequel j'avais écrit un billet/lien sans l'avoir lu et qui s'est révélé être un tissu d'inepties toutes plus grosses les unes que les autres.
Considérons maintenant un exemple de solution médiocre due à un effet de composition. Dans les grandes entreprises, qui comportent de nombreux niveaux de management, il est fréquent que le niveau le plus élevé demande, pour une certaine date impérative, une tâche qui doit être réalisée plusieurs niveau plus bas. Généralement, cette demande va descendre en suivant le canal hiérarchique en provoquant un effet de composition sur le délai. Pour être certain d'avoir le résultat de la tâche à la date requise, le niveau juste en dessous du sommet va se donner une sécurité et passer la commande pour une date plus proche, donc avec un délai plus court.Le niveau en dessous va faire de même en avançant à nouveau la date par rapport à celle qui a été déjà rapprochée. Et ainsi de suite. Le niveau tout en bas de l'échelle, qui doit réaliser la tâche et qui a le plus besoin de temps pour la réaliser, se retrouve ainsi avec un délai extreement court. Les différents niveaux hiérarchiques ne se sont pas concertés pour fixer un délai court au niveau opérationnel. C'est l'aggrégation de leur calcul qui a conduit à cette solution médiocre.
Je dois avouer que ce livre est beaucoup mieux que "le culte de l'amateur" sur lequel j'avais écrit un billet/lien sans l'avoir lu et qui s'est révélé être un tissu d'inepties toutes plus grosses les unes que les autres.
16 octobre 2007
Aphorisme matinal.
L'entreprise, quelle qu'elle soit, n'est pas en elle même bonne ou mauvaise; les travers humains des individus qui la composent la rendent telle.
Application: il y aura toujours dans un groupe un petit génie pour créer quelque chose qui apportera un plus à son entreprise.
Corrolaire: il y aura également dans ce même groupe un petit chefaillon qui tentra d'étouffer la bonne idée ou de se l'approprier, pensant que le petit génie guigne sa place.
On a malheureusement trop souvent tendance à croire qu'autrui pense et agi comme nous le ferions nous même.
Application: il y aura toujours dans un groupe un petit génie pour créer quelque chose qui apportera un plus à son entreprise.
Corrolaire: il y aura également dans ce même groupe un petit chefaillon qui tentra d'étouffer la bonne idée ou de se l'approprier, pensant que le petit génie guigne sa place.
On a malheureusement trop souvent tendance à croire qu'autrui pense et agi comme nous le ferions nous même.
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